Часто в жизни бывает так – вам вручают белую каску менеджера вместо привычной каски исполнителя – оранжевой или синей, и говорят: «теперь ты менеджер проекта, и на тебя вся надежда». Что делать? Вы не изучали PMBoK, вас никто не учил конкретному мастерству управления проектами. Вы могли участвовать в проектах, но как человек, который отвечает за функционал, делает работу руками. А как пересесть в другое кресло и вжиться в другую роль, по возможности гася в себе синдром самозванца?

Мы в ЛАНИТе выполнили тысячи различных проектов – внутренних, внешних, с различными видами контрактов и видов оплат, сервисных и строительных, связанных с привлечением десятков субподрядчиков.

Персонально я, Александр Горбачев, когда-то тоже получил белую каску – управлял проектами по внедрению ERP-систем, руководил отделом консалтинга, вел международные и локальные проекты, так что сегодня дам несколько, надеюсь, полезных советов.